Управление мотивацией персонала предприятия (на материалах ЗАО ГОТЭК-Принт)
Опубликовано: 22.08.2018
Работа с персоналом, с людьми всегда оставалась одной из самых важных проблем, стоящих перед руководителем и требующих профессионального владения основами кадрового менеджмента.
В деятельности практически любого предприятия особая роль принадлежит работникам, реализующим производственный процесс, их персоналу. Роль руководителя в том и состоит, чтобы организовать работу других, чтобы добиться достижения целей, стоящих перед ним, реализации своих планов посредством мобилизации возможностей персонала, коллектива организации. Сегодня управление персоналом представляет собой достаточно развитые управленческие технологии, вобравшие, с одной стороны, опыт многих поколений управленцев, а с другой - дополнительные информационные возможности, предоставляемые современными техническими средствами, и прежде всего компьютерной техникой.
Управление персоналом тренинг. Как правильно мотивировать персонал
Основная особенность персонала - в том, что помимо выполнения производственных функций работники предприятия являются активной составляющей производственного процесса. Они могут активно способствовать росту эффективности производства, могут относиться безразлично к результатам деятельности предприятия, на котором работают, а могут и противодействовать нововведениям, нарушающим привычный для них ритм работы.
Мотивация персонала
Для того, чтобы работник был заинтересован в высоком качестве результатов своей работы, чтобы он был согласен принять делегируемые ему организацией полномочия, необходима значимая для него мотивация его деятельности в рамках организации. Мотивированный персонал - это залог успешной работы и поступательного движения компании для реализации ее стратегии и упрочения положения на рынке. Поэтому мотивация персонала является универсальной темой, актуальность которой не уменьшается, несмотря на постоянное внимание теоретиков и практиков менеджмента.
Предмет исследования - процесс управления мотивацией персонала предприятия.
Объектом исследования в курсовой работе является ЗАО «ГОТЭК - Принт».
Целью написания курсовой работы является углубленное изучение процесса управления трудовой мотивацией на примере ЗАО «ГОТЭК-Принт». Для достижения поставленной цели в работе необходимо решить следующие задачи:
. Определить сущность и понятие трудовой мотивации мировой и российской практике;
. Охарактеризовать отраслевые особенности развития рынка упаковки;
. Описать содержательные и процессуальные теории мотивации и мотивационные стратегии и методы;
. Дать общую характеристику ЗАО «ГОТЭК - Принт»;
. Провести анализ внешней среды ЗАО «ГОТЭК- Принт»;
. Провести анализ показателей финансово - хозяйственной деятельности ЗАО «ГОТЭК - Принт»;
. Оценить систему управления ЗАО «ГОТЭК - Принт»;
. Оценить организационную структуру управления предприятия;
. Проанализировать организационную структуру ЗАО «ГОТЭК -Принт»;
. Определить модель эффективного управления организацией;
. Предложить проект развития системы управления мотивацией персонала;
. Оценить эффективность предложенных мероприятий.
Курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений. Во введение обосновывается актуальность написания данной курсовой работы, ее предмет, объект, цель и задачи.
В первой главе определяются теоретические основы управления трудовой мотивацией на предприятии. Во второй - производится анализ деятельности и управления мотивацией в ЗАО «ГОТЭК- Принт». В третьей главе даются рекомендации по увеличению эффективности управления предприятием. В заключении сформированы основные тезисы, полученные в ходе выполнения данной работы. Общий объем работы без приложений составляет 72 страницы, курсовая работа содержит 10 таблиц и один рисунок.
Управление мотивацией труда персонала предприятия